F7PBBNMP - Návrh a management projektu

V rámci přednášek se studenti seznámí s tématy jako projektový management (PM) podle IPMA, proces certifikace, projekt, program, portfolio, fáze a životní cyklus projektu, vznik projektu. Seznámí se se studií proveditelnosti, zahájením projektu, identifikační listinou projektu a logickým rámcem. Další témata zahrnují úvod do plánování projektu, tvorbu harmonogramu, rizika a rizikovou analýzu, realizaci projektu, behaviorální kompetence v PM, ukončení projektu a jeho vyhodnocení. Studenti také získají poznatky z praxe v nemocničním prostředí. V rámci cvičení si studenti osvojí následující pojmy a témata a vypracují relevantní výstupy: týmová práce, studie proveditelnosti, identifikační listina, logický rámec, WBS (Work Breakdown Structure - hierarchická struktura prací či činností), harmonogram, riziková analýza, realizace projektu a závěrečný test. V rámci uvedeného předmětu mají studenti možnost získat Národní certifikát studentů IPMA NCS, který potvrzuje znalost základních dovedností a nástrojů projektového managementu. Platnost certifikátu je 5 let. Držitelé NCS mají po dobu platnosti certifikátu nárok na studentskou slevu na certifikaci vyšší úrovně D, kterou mohou složit kdykoliv online za cenu 6000 CZK včetně DPH.

Požadavky

Předmět je organizován jako 1 hodina přednášek týdně a 1 hodina cvičení týdně (označení 1+1). Vzhledem k logistice probíhá výuka v semestru jako 7 týdnů přednášek po 2 hodinách a 7 týdnů cvičení po 2 hodinách. Cvičení navazují na přednášky, tj. cvičení započínají až ve druhém týdnu semestru. Každá výuková hodina trvá 50 minut.

Podmínky pro získání certifikátu NCS IPMA::

- Docházka na cvičení a přednáškách minimálně 70 %.

- Hodnocení práce v hodině na minimálně 80 %.

- Absolvování závěrečného testu na minimálně 80 %.

Certifikační proces ověřuje:

- Schopnost pracovat v podmínkách projektového řízení s ohledem na obor vzdělání.

- Znalost základních nástrojů, technik a procesů projektového řízení podle IPMA a jejich aplikaci ve fázích životního cyklu projektu.

Podmínky zápočtu bez certifikátu NCS IPMA:

- Docházka na cvičení minimálně 70 %.

- Aktivní práce v hodině - min na 50 %.

- Zvládnutí závěrečného testu - min na 50 %.

Hodnocení

Práce v hodině:

- Studenti pracují v týmech, které si na začátku semestru vyberou jedno téma ze zdravotnického prostředí.

- Každý tým zpracovává zvolené téma během celého semestru.

- Na konci každého cvičení studenti prezentují probírané téma.

- Celkem je 6 prezentací, každá hodnocená maximálně 8 body.

- Další 2 body jsou rezervovány pro bonusy za mimořádnou aktivitu (celkově může student obdržet 50 bodů za práci v hodině).

Závěrečný test:

- Test bude ve formě případové studie a bude pokrývat klíčová témata projektového managementu a tvoří 50 % celkového hodnocení.

Vyhodnocení známky:

- 50 % známky tvoří práce v hodině (max. 50 bodů).

- 50 % známky tvoří závěrečný test (max. 50 bodů).

Hodnocení je provedeno podle klasifikační stupnice ECTS.

1. Projektový management (PM) podle IPMA. Proces certifikace na úrovni NCS. Projekt, program, portfolio. Fáze a životní cyklus projektu.

Obsah: Úvod do projektového řízení, možnosti certifikace, definice pojmů projekt, program portfolio, životní cyklus projektu, cíl a přínos projektu, trojimperativ, posouzení úspěšnosti projektu

Získané způsobilosti student po absolvování tohoto tématu:

-zná procesy pro získání certifikace na úrovni level NCS

-zná základní pojmy projekt, program , portfolio

-seznámí se s životním cyklem projektu a základními pojmy

-pozná metody posouzení úspěšnosti projektu a jeho úspěšné řízení

-je obeznámen jak se chovat spolehlivě

-ví co je to etický kodex PM

Výstupem je možnost rozhodnutí o případném získání certifikace jako nadstavba vyučovaného předmětu.

2. Vznik projektu

Obsah: Jak projekt vzniká, definice a vysvětlení pojmů Námět projektu, Studie příležitostí, Studie proveditelnosti (účel, obsah, zpracování), SMART cíl, zainteresované strany. Studie proveditelnosti (samostatná práce 3h)

Získané způsobilosti student po absolvování tohoto tématu:

-Chápe pojmy, studie příležitostí, studie proveditelnosti,

-rozumí a respektuje rozhodování v projektovém řízení,

-zná pojmy vlastník, investor, zákazník projektu, trvalá organizace

Výstupem je studie proveditelnosti.

3a Zahájení projektu

Obsah: Jak probíhá zahájení projektu, postupy, definice pojmů. Identifikační listina projektu, logický rámec (samostatná práce 3h)

3b Úvod do plánování projektu

Obsah: Návrh struktur projektu, zainteresované strany WBS - hiearchická struktura prací či činností (samostatná práce 3h)

Získané způsobilosti student po absolvování tohoto tématu:

-Je schopen sestavit identifikační listinu projektu

-Je schopen sestavit logický rámec projektu

-Ví jak zahájit projekt

Výstupem je identifikační listina vlastního zvoleného projektu a logický rámec

Získané způsobilosti student po absolvování tohoto tématu:

-používá obecné zásady a pravidla WBS

-chápe pojem OBS - organizace projektu

Výstupem je WBS vlastního zvoleného projektu

4. Plánování projektu

Obsah: Plánování času, zdrojů, nákladů, rozpočtu, změn, obstarávání a smluvní vztahy, personální management. Harmonogram (samostatná práce 4h)

Získané způsobilosti student po absolvování tohoto tématu:

-Zná postupy časového plánování projektu

-Ví jak plánovat zdroje

-Ví jak plánovat náklady a rozpočet

-Zná postupy jak plánovat řízení změn

-Zná náležitosti smluv

Výstupem je harmonogram vlastního projektu

5. Rizika

Obsah: Riziková analýza a řízení rizik, metody na vypracování rizikové analýzy. Zpracování rizikové analýzy (samostatná práce 4h)

Získané způsobilosti student po absolvování tohoto tématu:

-Ví jak pracovat s riziky

-Zná postupy pro analýzu rizik

-Ví jaké dopady rizika mohou mít

Výstupem je zpracovaná riziková analýza vybraného projektu

6a Realizace projektu

Obsah: Reportování o stavu projektu, vyhodnocení aktuálního stavu projektu. informace a dokumentace, komunikace. Report o projektu (samostatná práce 3h)

6b. Behaviorální kompetence v PM

Obsah: Vedení a motivování lidí, postupy vyjednávání a diskuse

Získané způsobilosti student po absolvování tohoto tématu:

-Zná postupy reportování o projektu

-Orientuje se v práci s informacemi a dokumentací k projektu

-Zná postupy

Výstupem je report o průběhu vybraného projektu

Získané způsobilosti student po absolvování tohoto tématu:

-Zná různé techniky vedení a motivace

-Orientuje se ve formách vedení diskuse a vyjednávání

7. Ukončení projektu a vyhodnocení

Obsah: Ukončení projektu, závěrečná zpráva (samostatná práce 2h)

Získané způsobilosti student po absolvování tohoto tématu:

-Ví jak zakončit projekt

-Zná postupy akceptace výsledků

-Ví jak sepsat závěrečnou zprávu

-Je seznámen s postupy závěrečného vyhodnocení

Výstupem je závěrečná zpráva vybraného projektu

1. Týmová práce

Obsah: tvorba týmů a určování rolí v týmu, kompetence. Řešení témat zadaných projektů na reálných akcích probíhajících ve FN v Motole

student po absolvování tohoto tématu:

- je schopen vytvořit tým a určí role v týmu,

-umí přiřadit kompetence v týmu,

-orientuje se v personálním managementu

Výstupem je sestavení projektového týmu pro vybraný projekt a orientace v tématu.

2. Studie proveditelnosti

Obsah: Tvorba studie proveditelnosti pro zadaný projekt z předchozího cvičení, pojem zainteresovaná strana (stakeholder) a ukázky z praxe

student po absolvování tohoto tématu:

-definuje cíl projektu

-analýza SWOT

-respektuje a rozumí pozici zainteresované strany v daném projektu

-je seznámen s technologiemi a systémy v projektu

3. Logický rámec

Obsah: Tvorba logického rámce, komunikační plán a tvorba analýzy zainteresovaných stran

student po absolvování tohoto tématu:

-vytvoří návrh logického rámce

-vytvoří analýzu zainteresovaných stran

4. WBS (Work Breakdown Structure - Hiearchická struktura prací či činností)

Obsah: Praktické ukázky tvorby WBS

student po absolvování tohoto tématu:

-umí vytvořit WBS

5. Harmonogram

Obsah: Tvorba časového harmonogramu a ekonomické zhodnocení, změnový management projektu

student po absolvování tohoto tématu:

-vytvoří časový harmonogram,

-použije změnový management projektu,

6. Riziková analýza

Obsah: Tvorba rizikové analýzy

student po absolvování tohoto tématu:

-vytvoří návrh rizikové analýzy

-umí pracovat v rámci kontrolního dne

-vytvoří zápis z kontrolního dne

7. Závěrečný test

student po absolvování tohoto tématu:

-splní závěrečný test ve formě případové studie,

-prokáže znalosti a dovednosti v rámci projektového managementu,

-získá klasifikovaný zápočet

-získá certifikaci NCS v rámci IPMA

Výstupem je klasifikovaný zápočet a certifikát NCS.

Cílem předmětu je naučit studenty práci v týmu mezi lidmi. Stanovit smysluplný cíl a cestu, jak se k němu dostat. Pochopit základní principy řízení projektu. Vystavit studenty práci v prostředí s neurčitostí a náhodou. Předmět F7PBBNMP Návrh a management projektu je začleněn do 3 letého bakalářského studijního programu s názvem Biomedicínská technika (kód B0914A360004) na ČVUT FBMI. Tento program má platnou akreditaci, a to ze dne 20. února 2020 pod č. j. NAU-368/2019-9 s dobou platnosti 10 let do 13. března 2030, dále souhlasné stanovisko MZd ČR ze dne 13. června 2018 pod č. j. MZDR 19163/2018-4/ONP podle zákona č. 96/2004 Sb., vyhl. 39/2005 Sb. a vyhl. č. 55/2011 Sb. a je v souladu s obsahem Kvalifikačního standardu MZ ČR uveřejněném na https://mzd.gov.cz/prehled-kvalifikacnich-standardu/ (viz § 19), kde jsou uvedeny i počty hodin skupin předmětů. Předmět byl poprvé začleněn v akreditaci v roce 2003. Od té doby se v jistých obměnách vyučuje až do dnešní doby. V současné podobě a koncepci se vyučuje od letního semestru akademického roku 2020/2021, čili 4 roky. V rámci současné platné akreditace je předmět akreditován pro prezenční a též pro výuku v cizím jazyce, a sice v anglickém jazyce. Předmět je začleněn jako povinný předmět v 1. ročníku v letním semestru uvedeného studijního programu s uvedeným rozsahem 1+1 výuky týdně. Je zakončen klasifikovaným zápočtem a je ohodnocen 2 kredity. Na www stránce https://bilakniha.cvut.cz/cs/pruchod1249577086305.html#gsc.tab=0 lze nalézt přesné umístění v rámci zmíněného studijního plánu.

Povinná literatura:

[1] DOLEŽAL, Jan. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-5620-2.

[2] DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2012. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4275-5.

[3] SCHWALBE, Kathy. Řízení projektů v IT. Brno: Computer Press, 2007. Kompletní průvodce (Computer Press). ISBN 978-80-251-1526-8.

Doporučená literatura:

[4] Svozilová, Alena. Projektový management. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 8024715015.

[5] ŠULÁK, Milan a Emil VACÍK. Strategické řízení v podnicích a projektech. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2005. Eupress. ISBN 80-86754-35-9.

[6] ZLÁMAL, Jaroslav a Martin HORVÁTH. Řízení lidských zdrojů. Olomouc: Univerzita Palackého, 2005. ISBN 80-244-1085-0.

[7] NEWELL, Michael W. Preparing for the project management professional (PMP) certification exam. 3rd ed. New York: AMACOM, American Management Association, c2005. ISBN 0814408591.

[8] APM body of knowledge. Sixth edition. Princes Risborough, Buckinghamshire: Association for Project Management, 2012. ISBN 978-1-903494-40-0.

• Bakalářský studijní program Biomedicínská technika (povinný předmět)
• Bakalářský studijní program Biomedicínská technika (povinný předmět)