F7PBPMKR2 - Management pro krizové řízení II

Cílem předmětu je poskytnout posluchačům základní informace o teorii a praxi managementu a důležitých kategoriích nezbytných pro řídící funkce. Důraz bude položen na pochopení manažerských dovedností, profilu manažera, managementu změn. V další části budou procvičeny principy plánování času, efektivita práce manažera, specifika managementu státní správy. Výuka bude vedena se zřetelem na propojení klasického managementu se zásadami a specifikami krizového řízení, obrany a bezpečnosti.

Forma ověření studijních výsledků: zkouška je tvořena písemnou částí z obsahu přednášek a zadaného samostatného studia a na ní navazující části ústní pouze v případě nejasného hodnocení testu, anebo v případě, že student chce získat lepší hodnocení.

Požadavky na studenta: zpracování ucelené, obsahově i formálně fundované originální semestrální práce na důležité téma v oblasti managementu.

Forma ověření studijních výsledků: zkouška je tvořena písemnou částí z obsahu přednášek a zadaného samostatného studia a na ní navazující části ústní pouze v případě nejasného hodnocení testu, anebo v případě, že student chce získat lepší hodnocení.

Požadavky na studenta: zpracování ucelené, obsahově i formálně fundované originální semestrální práce na důležité téma v oblasti managementu.

Semestrální práce:

zpracování  ucelené, obsahově i formálně fundované originální semestrální práce na důležité téma v oblasti managementu, rozsah práce v rozsahu 5 stran,

hodnocení práce dle originality, přínosnosti, věcné a formální správnosti,

hodnocení práce MKR 1 a MKR 2 se promítne do hodnocení závěrečné zkoušky. Témata práce dle témat předmětu. Odevzdat elektronicky, ve Wordu, do 15.5. 2024

Zkouška:

•přezkoušení  testem, požadavek 70% úspěšnosti

•zkouška je tvořena písemnou částí v délce 60 minut o 20 otázkách z obsahu přednášek, studijní opory, zadaného samostatného studia Hodnocení testu: A - 20 otázek správně, B -19, C -18, D -17, E -15-16 otázek správně. Do celkového hodnocení zkoušky se započítávají hodnocení dvou seminárních prací MKR I a MKR II.

1. týden Komunikace v manažerské práci.

2. týden Kontrola, monitorování, hodnocení.

3. týden Management kvality, management změn.

4. týden Metody organizačních změn.

5. týden Tvůrčí vedení, profil lídra.

6. týden Faktory podporující výkonnost organizace, klima v organizaci.

7. týden Hlavní principy plánování času, stanovení cílů a priorit.

8. týden Faktory ovlivňující efektivitu práce manažera.

9. týden Manažerské kompetence a jejich rozvíjení.

10. týden Řízení lidských zdrojů – specifika managementu státní správy.

11. týden Specifika managementu pro krizové řízení a ochranu obyvatelstva.

12. týden Specifika managementu pro obranu a bezpečnost.

Povinná literatura:

•VEBER, Jaromír. Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. 2., aktualiz. vyd. Praha: Management Press, 2014. ISBN 978-80-7261-274-1.

•VEBER, Jaromír. Management. Praha: Management Press, 2012. ISBN 978-80-7261-200-0.

•BLAŽEK, Ladislav. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2014. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4429-2.

Doporučená literatura:

•ŘEZÁČ, Jaromír. Moderní management. Computer Press, Brno, 2009. ISBN 978-80-251-1959-4.

•HORÁK, Rudolf. Průvodce krizovým plánováním pro veřejnou správu: [prevence řešení mimořádných krizových situací]. Praha: Linde, 2011. ISBN 9788072018277.

•PLAMÍNEK, Jiří a Roman FIŠER. Řízení podle kompetencí. Praha: Grada, 2005. Expert (Grada). ISBN 80-247-1074-9.

•PILAŘOVÁ, Irena. Leadership & management development: role, úlohy a kompetence managerů a lídrů. Praha: Grada, 2016. ISBN 978-80-247-5721-6.

• Bakalářský studijní program Bezpečnost a ochrana obyvatelstva (povinný předmět)