F7PMS1PR - Projektové řízení

Předmět se zabývá projektovým řízením, jeho smyslem, koncepcí a nástroji. Důraz je kladen na plánování zdrojů, přiřazení zdrojů k úkolům, dobu trvání a její změna, dále sledování průběhu projektu, reorganizace (přeplánování) nedokončené práce atd.). Součástí předmětu je i zobrazení a vizualizace projektu, formátování tabulek a grafů, formulářová zobrazení, zobrazení kalendáře, síťový diagram, diagram zdrojů, možnosti vlastního zobrazení atd. Studenti dále zpracovávají fiktivní projekt s využitím současných softwarových nástrojů na podporu projektového řízení.

V rámci seminářů studenti aplikují poznatky z přednášek, a to zejména pro etapu plánování projektu (tzn. předprojektová fáze a částečně projektová fáze projektu). V rámci semináře budou řešeny projekty menšího rozsahu, na kterých studenti aplikují vybrané techniky podle IPMA.

Požadavky ke klasifikovanému zápočtu:

-aktivní účast na seminářích,

-vypracování souvislé úlohy – „Návrh a management projektu“ a jeho úspěšná obhajoba, za souvislou úlohu lze získat max. 50 bodů;

-písemný test koncipovaný na základě látky z přednášek – max. 50 bodů;

-jsou povoleny maximálně 2 absence na seminářích

Výsledná známka se skládá ze součtu bodů z projektu a z písemného testu, tj. 100 bodů=100 %, výsledná klasifikace se udělí dle stupnice ECTS.

•Úvodní hodina. Podstata projektového řízení. Základní pojmy pro řízení projektů. Cíle, rozsah, přínosy a rizika. Projektové fáze.

•Životní cyklus projektu, milníky v projektovém řízení. Standardy projektového managementu (Prince 2, PMBOK apod.). Metoda logického rámce. Důležitost etapy plánování.

•Metody a nástroje časového plánování projektu, WBS, Ganttův diagram, Síťová analýza, Metoda PERT, Metoda kritické cesty.

•Projektový tým, role projektového manažera. Plánování lidských zdrojů. Jak sestavit efektivní tým, Agilní přístup. Krizová komunikace v projektovém managementu

•Metody a nástroje plánování rozpočtu. Odhad nákladů. Matematické výpočty a tvorba odhadů. Rizika a rezervní zdroje projektu. Plán čerpání rozpočtu.

•Financování projektu z dotačních programů. Vliv omezených zdrojů ve zdravotnictví. Kompromis mezi časem a náklady. Typické problémy projektů ve zdravotnictví.

•Další možnosti financování projektů.

•Projektový management v praxi – přednáška externisty

•Nástroje pro sledování průběhu projektu (EVA, SSD apod.).

•Analýza rizik v projektovém řízení (metoda RIPRAN).

•Proces řízení realizace projektu. Změny v projektovém managementu. Jak postupovat při změnách projektu. Řešení problémů.

•Ukončení projektu v rámci jeho životního cyklu. Důvody ukončení projektu. Zdroje pro poučení při dalším plánování projektů.

•Malé projekty, projekty vývoje nových produktů.

•Úvodní hodina, rozdělení projektů (např. rekonstrukce JIP oddělení, nákup MR, zavedení IS v nemocnici). Popis úvodního záměru projektu, studie příležitosti a proveditelnosti, vytvoření prvního plánu projektu.

•Vymezení činností prací. Definování termínů a časových rozsahů. Seřazení činností (logické vazby, priority, milníky).

•Aplikace metody logického rámce.

•Lidské zdroje a sestavení rozpočtu. Personální zajištění (role, pravomoci, mzdy apod.) Materiální zdroje a sestavení rozpočtu. (WBS, OBS)

•Doplnění o analýzy SWOT, PESTLE. Analýza rizik RIPRAN - řízení rizik

•Harmonogram projektu. Baseline

•Prezentace výsledků – diskuse

Povinná literatura

[1]MÁCHAL, Pavel, Martina KOPEČKOVÁ, Lucie DOLINOVÁ a Stanislav MICHELFEIT. Projektové řízení: příklady z praxe. Brno: Mendelova univerzita v Brně, 2015. ISBN 978-80-7509-330-1.

[2]DOLEŽAL, Jan. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-5620-2.

[3]HÝL, Pavel. Projektové řízení. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2014. ISBN 978-80-7454-382-1.

Doporučená literatura

[4]KUBÁLEK, Tomáš a Markéta KUBÁLKOVÁ. Program pro řízení projektů Microsoft Project 2013: manažerská informatika. Praha: Oeconomica, 2015. ISBN 978-80-245-2077-3.

[5]CARSTENS, Deborah Sater, Gary L. RICHARDSON a Ronald B. SMITH. Project management tools and techniques: a practical guide. Boca Raton: CRC Press, c2013. ISBN 978-1-4665-1562-8.

[6]LARSON, Erik W. a Clifford F. GRAY. Project management: the managerial process. 6th ed. New York: McGraw-Hill Education, c2014. McGraw-Hill series operations and decision sciences. ISBN 978-0-07-716822-3.

[7]SHIRLEY, David. Project management for healthcare. CRC Press, 2020.

Studijní pomůcky

Opory určené pro kombinovanou formu studia a prezentace zveřejněné na webových stránkách předmětu.

• Navazující magisterský studijní program Systémová integrace procesů ve zdravotnictví (povinně volitelný předmět)